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“管理工具”分类下的词条

(共有词条307个)
OTSW分析法
什么是OTSW分析法   OTSW分析法也被称为倒SWOT分析法,其分析顺序与SWOT分析法恰好相反,首先分析市场的机遇和挑战,再分析企业的优势和劣势。事实上,人们在制定竞争策略的时候首先看到的往往是市场,因此先确认市场机会,然后根据企业的优势判断企业是否能够把握机会,以及是否能够避免市场上存在的威胁,往往更具有实

330字 2010-12-21 17:50:10 momolrc

SMART原则
概述 SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based) SMART原则简介   目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公

9411字 2011-3-16 10:52:47 momolrc

GE矩阵
GE矩阵模型简介   GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司(GE)于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业

684字 2010-12-21 16:47:44 momolrc

ER图
什么是E-R图   E-R图即实体-联系图(Entity Relationship Diagram),是指提供了表示实体型、属性和联系的方法,用来描述现实世界的概念模型。E-R方法:是“实体-联系方法”(Entity-Relationship Approach)的简称。它是描述现实世界概念结构模型的有效方法。   实体联系模型,实体关系模型或实体联系模式图(ERD)是由

902字 2010-12-28 17:11:33 momolrc

软件开发模型
什么是软件开发模型   软件开发模型是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段,有时也包括维护阶段。   软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程,明确规定了要完成的主要活动和任务,用来作为软件项目工作的基础。

282字 2010-12-28 16:43:44 momolrc

NMN矩阵分析模型
NMN矩阵分析模型概述   “NMN(Now/Method/Need)矩阵分析模型”是通过项目的SWOT分析之后,结合项目的实际情况,找到切实可行的项目突破点的全新分析模型。   NMN矩阵分析模型不但分析全面,而且更加准确、明了,通过本模型的分析可以充分强化项目优势,弱化或避免项目劣势,找到项目打入市场的有力突破点。  

399字 2010-12-21 17:51:01 momolrc

根本原因分析
根本原因的分析   根本原因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决, 而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施。在组织管理领域内,根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结

1875字 2010-12-28 10:34:26 momolrc

柔性制造技术
什么是柔性制造技术   随着社会的进步和生活水平的提高,社会对产品多样化,低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切,传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量,更具特色符合顾客个人要求样式和功能的产品的需求。90年代后,由于微电子技术、计算机技术、通信技术、机械与控制设备的发展,制造业自动化进入一个崭新

2077字 2010-12-29 14:03:43 momolrc

基数分析法
什么是基数分析法   基数分析法是以报告年度预算收支的执行数或预计执行数(以上年收支数额)的基础上,考虑财经形势和政策变化对计划年度预算收支增减变动的影响因素及其影响程度,从而测算出计划年度预算收支数额。   可能影响预算年度收支的各种因素主要包括:政策变化、社会物价水平变动、工资标准和单位人员增

1144字 2010-12-29 16:23:03 momolrc

格雷纳组织变革模式
格雷纳组织变革模式概述   哈佛大学教授格雷纳(L·E·Greiner)1967年在《组织变革模式》一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为,一般组织的权力分配情况可分成三种:独权、分权和授权。这三种权力分配可以有七种不同的变革方式。   1、独权   在传统的组织管理中,其领导方式一般都是把权力集

1430字 2010-12-28 10:34:16 momolrc

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